Môžeme urobiť mentorstvo mimoriadnym?

Obsah

• Kľúčové body
• Čím to je, že mentorský zážitok je mimoriadny?
• Aký vzťah by sme mali hľadať s mentorom alebo o ktorý by sme sa mali usilovať ako mentor?
• Ako teda budete na svojom pracovisku generovať mentorské epizódy?

Kľúčové body

• Dobrý mentorský vzťah môže byť silným impulzom pre sebavedomie a kariéru človeka.
• Tieto vzťahy sa často vyvinú po jednej alebo niekoľkých krátkodobých „epizódach mentorovania“, keď niekto poskytne podporu alebo vedenie.
• Kvalitné mentorstvo môže zlepšiť výkon na pracovisku a podporiť rozmanitosť a inklúziu s výhodami pre mentora aj chránenca.

Počuli ste skvelé mentorské príbehy od ostatných, ale zistili ste, že vaše skúsenosti často zaostávali? Dúfali ste, že budete skvelým mentorom pre ostatných, ale zistili ste, že si nie ste istí, ako to dosiahnuť? Alebo sa ti možno zdá byť náročný nápad hľadať mentora? Ak áno, nie si sám.

"Keď hovoríme o vzťahoch, ktoré skutočne zmenili náš život - tie, ktoré tam boli v kritických časoch, nám pomohli na našej ceste, pomohli nám rozšíriť kariéru - to bolo, mentori." Tieto vzťahy môžu byť tými najplniteľnejšími a transformačnými zážitkami, ktoré máme, “povedala doktorka Belle Rose Raginsová, profesorka manažmentu na Wisconsinskej univerzite v Milwaukee, keď som s ňou mal tú česť nedávno urobiť rozhovor. "Ale ako každý druh vzťahu, aj mentorské vzťahy spadajú na kontinuum kvality - od veľmi nízkej cez priemernú až po veľmi kvalitnú." Výzvou pre pracoviská je pomôcť posunúť tieto vzťahy v kontinuu. Od obyčajných po mimoriadne. “

Čím to je, že mentorský zážitok je mimoriadny?

„Mimoriadne skúsenosti s mentorstvom nám poskytujú bezpečné útočiská. Dávajú nám priestor nájsť naše autentické ja a odvahu nadviazať novú kariéru a novú identitu a nájsť náš priestor v rámci organizácie, “uviedla Belle. „Je to obzvlášť dôležité pre tých z marginalizovaných skupín, ktorí čelia mnohým prekážkam v rozvoji. Kvalitný mentorský vzťah môže nielen ochrániť chránených proti toxickému, diskriminačnému podnebiu, ale aj poskytnúť zážitky, ktoré otvárajú oči a podnecujú povedomie, pre mentora, ktorý môže na vlastnej koži počuť, aká je organizácia pre osobu, ktorá nemá rovnaké privilégiá a moc. Môže to byť také silné. A môže to mať zvlnené účinky. “

Aký vzťah by sme mali hľadať s mentorom alebo o ktorý by sme sa mali usilovať ako mentor?

Belle pomohla nakresliť obraz, ktorý na rozdiel od Yodovho obrazu, ktorý sa často vykúzli, keď myslíme na mentora (tj. Sedí na podstavci a odovzdáva vedomosti), pre kvalitný mentorský vzťah je charakteristická vzájomnosť. Výskum spoločnosti Belle zistil, že vysokokvalitní mentori sú ochotní byť zraniteľní, zdieľať a zverejňovať s vami svoje vlastné vzdelávacie cesty v záujme budovania psychologickej bezpečnosti a podnecovania vášho vzájomného rastu. Kladú dobré otázky, pôsobia ako ozvučná doska a zmocňujú vás.

Mentori si vážia vaše rozdiely a sú úžasní, empatickí poslucháči, ktorí nesúdia. Vedie ich túžba pomôcť vám bez očakávania, že im na oplátku budete niečo dlžní, a venujú si čas, aby vám boli prístupní.

Je dôležité poznamenať, zdôrazňuje Belle, že mentorské vzťahy sa nestávajú len tak. Zvyčajne vznikajú z „mentorských epizód“ - krátkodobých interakcií, pri ktorých vám niekto poskytne podporu, vedenie alebo potvrdenie -, ktoré sa vyskytujú dosť často na to, aby obaja ľudia včas rozpoznali, že si vytvorili mentorský vzťah.

Ako teda budete na svojom pracovisku generovať mentorské epizódy?

Belle navrhla nasledujúce spôsoby, ako môžu ľudia a pracoviská vytvárať mentorské epizódy a vysoko kvalitné mentorské vzťahy:

• Vyhľadajte mentora - Pomysli na to, kto by mohol byť dobrý človek, ktorý by ťa mohol mentorovať. Pozvite ich na kávu alebo obed a požiadajte ich o radu pri realizácii projektu alebo nápadu, aby ste zistili, či sa mentorská epizóda objaví prirodzene. Ak si sadnú a skutočne vás budú poslúchať a chémia sa bude cítiť dobre, dajte im vedieť, ako veľmi ste si cenili ich vedenie, požiadajte ich o povolenie, aby ich v budúcnosti znovu vyhľadali, a umožnite týmto mentorským epizódam formovať váš vzťah.
• Nájdi chránenca - Porozhliadnite sa vo svojom pracovnom prostredí od zamestnancov, o ktorých si myslíte, že majú potenciál. Možno majú dokonca ťažkosti a nie tí, ktorí majú najvyššiu výkonnosť, ale vidíte ich možnosti a spojíte sa s nimi. Ak máte pocit, že existuje spôsob, ako im môžete pomôcť, oslovte ich a ponúknite im podporu. Ak obaja nájdete v tejto mentorskej epizóde hodnotu, ponúknite im, že im budete v budúcnosti k dispozícii, ak budú potrebovať ďalšiu pomoc, a umožnite týmto mentorským epizódam formovať váš vzťah. Tiež si urobte výzvu, aby ste si vybrali niekoho, kto nie je iba potenciálnym „mini-ja“, ale niekým, od koho jedinečného zážitku sa môžete poučiť, a ktorý by vás mohol dostať mimo vašu zónu pohodlia. Až príliš často si vyberáme iba ľudí, ktorí nám pripomínajú samých seba.
• Vytvorte formálny mentorský program - Vytvorte vysoko kvalitný formálny program mentorstva tým, že starostlivo zosúladíte mentorov a chránených na základe potrieb a cieľov vášho pracoviska. Napríklad formálny mentorský program môže byť veľmi účinnou súčasťou vašich iniciatív zameraných na rozmanitosť, rovnosť a začlenenie tým, že vytvorí hodnotné vzťahy medzi zamestnancami z dominantných a nedominantných skupín. Určite si vyberte mentorov, ktorí sú skutočne motivovaní, a poskytnite im potrebné zdroje a podporu, aby boli kompetentnými mentormi. Monitorujte vzťahy a buďte ochotní preradiť ľudí, ak to nefunguje. Vyhodnoťte dopad, aký majú tieto vzťahy na kariéru ľudí.

Ak sa chcete dozvedieť viac o nádhernom výskume Belle, prečítajte si tento článok, ktorý Belle láskavo sprístupnila tým, ktorí sa chcú dozvedieť viac o mimoriadnych mentorských vzťahoch v práci.