Vďaka čomu sú veľké životné voľby menej riskantné

Obsah

• Ako sa Jeff Bezos rozhodol založiť spoločnosť Amazon
• Zvyšovanie bezpečnosti stávok, panenský spôsob
• Keď sa zrazia emócie a rizikové modely

Veľké životné voľby sa zriedka nachádzajú medzi niečím, čo je jednoznačne dobré a tým, čo je jednoznačne zlé. To ich sťažuje: musia si vyberať medzi dvoma vecami, ktoré majú potenciál dobre dopadnúť.

Mali by ste vziať volno a cestovať? Mali by ste sa vrátiť do školy? Čaká vás vonku lepšia práca, alebo by ste mali byť spokojní so svojou súčasnou pozíciou?

A pre tých, ktorých poštípe podnikateľská chyba, je tu odveká otázka: Je ten správny čas skočiť na loď a stať sa zakladateľom na plný úväzok?

Ako sa Jeff Bezos rozhodol založiť spoločnosť Amazon

Takmer každý, kto založil spoločnosť, sa musel rozhodnúť, či a kedy sa vzdá svojej stabilnej (a často lukratívnej) kariéry, aby využil skok viery. Keď sa Jeff Bezos z Amazonu v roku 1994 díval na okraj útesu, pohodlne ho zamestnala spoločnosť pre správu investícií v New Yorku.

Bezos mal úspešnú kariéru. Aby toho nebolo málo, odchod v polovici roka by znamenal nechať jeho bonus na stole. Na druhej strane, prísľub internetu každým mesiacom rástol a Bezos mal šancu vypracovať knihu pravidiel pre online nakupovanie.

Často vidíme rovnaký vzor:

1. Zostať vo svojej súčasnej spoločnosti a role je voľbou s nízkym rizikom a nízkou odmenou. Môže ponúknuť vynikajúcu kvalitu života, ale váš pokrok zostane veľmi lineárny.
2. Skákanie na novú príležitosť má potenciál zmeniť váš život. Zároveň existuje obrovské riziko, že si dáte roky práce a skončíte s tým, že sa za to nič neukážu.

Vieme, ako sa príbeh skončil pre Jeffa Bezosa, ale zaujímavejší je spôsob jeho rozhodnutia. Predstavoval si, že sa obzerá späť do veku 80 rokov a pýta sa sám seba, ktoré rozhodnutie bude najviac ľutovať. Ako uviedol Bezos v knihe Briana Christiana Algorithms to Live By:

"Vedel som, že keď mi bolo 80, nebudem ľutovať, že som to skúsil." Nebudem ľutovať pokus o účasť na tejto veci zvanej internet, o ktorej som si myslel, že bude naozaj veľká vec. Vedel som, že ak zlyhám, nebudem to ľutovať, ale vedel som, že jediná vec, ktorú by som mohol ľutovať, je, že som sa o to nikdy nepokúsil. “

Zvyšovanie bezpečnosti stávok, panenský spôsob

Podnikatelia sú často považovaní za tých, ktorí podstupujú riziko, ale v skutočnosti to nemôže byť ďalej od pravdy.

Určite ste už počuli príbeh o tom, ako Virgin Atlantic začala. Ak nie, rýchla rekapitulácia: Richard Branson mal letieť z Portorika na Britské Panenské ostrovy, ale jeho let sa oneskoril do nasledujúceho rána. Ponáhľal sa, a tak pomocou svojej kreditnej karty prenajal lietadlo, na tabuľu napísal „Virgin Airlines“ a začal predávať sedadlá ďalším uviaznutým cestujúcim.

Predtým, ako spoločnosť vydá nový produkt, urobí všetko pre to, aby bol úspešný. Bransonov charterový let je dobrým príkladom nízkonákladového pilotného projektu. Všimnite si, ako sa táto skúsenosť mohla ukázať jedným z dvoch spôsobov:

1. Branson si prenajíma lietadlo, ale nemôže predať ani jedno miesto. Pozitívne je: stále sa dostáva na Panenské ostrovy. Negatívne: lístok stojí sakra oveľa viac, ako zaň chcel zaplatiť - nie je to skvelé, ale s čím môže úspešný podnikateľ žiť.
2. Richard Branson predá každé miesto, vráti sa do Anglicka a prenajme si lietadlo a Virgin Atlantic je na svete.

Úlohou podnikateľa je vytvoriť situáciu, v ktorej bude negatívny vývoj neobmedzený a negatívny vplyv obmedzený.

Keď sa zrazia emócie a rizikové modely

Výpočet rizík a očakávaných hodnôt je niečo, čo ľudia robia každý deň, či už sme alebo nie sme podnikatelia.

Moderná ekonomická teória s dôrazom na matematické modely vyvinula niekoľko formálnych modelov na riskovanie. Ale v každodennom živote tieto modely pri výpočte rizík zvyčajne obchádzame.

Keď stojíme pred veľkým rozhodnutím, môžeme jednoducho posúdiť vnímané riziká uvedením zoznamov kladov a záporov každej voľby. Poskytujú očakávanú hodnotu, ktorú môžeme použiť na samotné rozhodnutie.

Emócie nám rýchlo prichádzajú do cesty, pretože vieme, aké by bolo správne rozhodnutie, ale stále sa bojíme ho urobiť. To neznamená, že by sme sa mali snažiť eliminovať emócie z procesu; kľúčové je využiť ich v náš prospech. To, čo cítime pri rozhodovaní, je dôležitý vstup: každý z nás pristupuje k riziku inak.

Niektorí z nás ochotne riskujú veci, pred ktorými sa iní vyhýbajú, ale všetci máme možnosť zmeniť rizikový profil situácie. Dvaja ľudia sa môžu pozrieť na úplne rovnakú príležitosť a robiť opačné rozhodnutia v závislosti od prístupu k riziku. Najťažšou časťou však nie je výpočet rizika. Najťažšou časťou je nechať si poradiť sami.