Mindful Manager: Sebavedomie je práca jedna

Jedným z kľúčových prvkov všímavosti je vidieť svet taký, aký je. Jedným z kľúčových prvkov úspešného riadenia je vidieť svet podnikania taký, aký je.

V manažmente je dôležitou realitou toho, ako sa pozeráte na pracovný svet, to, ako sa pozeráte sami na seba. Nakoľko ste si vedomí toho, ako vás ostatní vnímajú a prijímate správy, ktoré posielate. Skrátka sebauvedomenie.

Prečo je to užitočné pre správu? Pretože toľko efektívneho riadenia zahŕňa ovplyvňovanie ostatných pozitívnym, konštruktívnym spôsobom. Vezmime si veľmi jednoduchý príklad, ak má manažér pocit, že so zamestnancami zaobchádza rozumne a spravodlivo, ale zamestnanci majú pocit, že sa s nimi zaobchádza neprimerane a nespravodlivo, je to (nie je prekvapením) recept na vážnu nespokojnosť.

Často ignorovaná téma riadenia

Sebauvedomenie nikdy nebolo témou, o ktorej som veľa počul (ak vôbec) v rámci svojich MBA štúdií alebo programov rozvoja vodcovských schopností. Napriek mojim desaťročiam v podnikovom svete si myslím, že niet pochýb o tom, že sebauvedomenie (alebo jeho nedostatok) môže byť dôležitou súčasťou toho, ako si človek bude robiť v riadiacej funkcii.

Aj keď vo všeobecnosti chýbajú komplexné štúdie analyzujúce súvislosti medzi sebauvedomením a manažérskym výkonom, v súčasnosti existuje aspoň solídna práca, ktorá spája vysoké sebauvedomenie s kariérnym úspechom.

Moje vlastné pozorovanie v podnikaní bolo, že nedostatok sebauvedomenia bol nezvyčajným kameňom úrazu manažmentu. Aj talentovaní ľudia s inteligenciou, riadením a bystrosťou v podnikaní mohli čeliť protivetrom a nespokojným zamestnancom (a teda problémom so zapojením a zadržaním), kde došlo k podstatnému rozporu medzi vnímaním seba a realitou.

Všímavé spojenie

Pretože viac spoločností využíva množstvo výhod, ktoré môže všímavosť priniesť, umiestnil by som sebauvedomenie na vrchol zoznamu.

Je to základný atribút pre manažérov, na ktorých sa dá stavať. Všímavosť nám pomáha manažérom rozvíjať jasné a premyslené pozitívne zameranie, ktoré je cenné pre vytváranie produktívnych vzťahov so zamestnancami, keďže nás drží „v súčasnosti“ s dôrazom na empatiu a schopnosti počúvania.

Čo je koniec koncov to, čo by manažéri zameraní na výsledky mali chcieť robiť.