8 typov rozhodnutí

Obsah

• Čo sú faktory, ktoré nám pomáhajú alebo odrádzajú od rozhodnutia?
• Robiť dobré rozhodnutia: veľký kľúč k úspechu v živote
• 1. Racionálne rozhodnutia
• 2. Emočné a intuitívne rozhodnutia
• Ostatných 6 druhov rozhodnutí
• Podľa predpovede
• 3. Plánované rozhodnutie
• 4. Neplánované rozhodnutie
• Podľa naliehavosti
• 5. Rutinné rozhodnutia
• 6. Núdzové rozhodnutia
• Podľa dôležitosti pre spoločnosť
• 7. Strategické
• 8. Prevádzkové

Čo sú faktory, ktoré nám pomáhajú alebo odrádzajú od rozhodnutia?

Život je výber, to je neustála zmena. V každodennom živote sme všetci zvyknutí na to, že musíme rozhodovať o nespočetnom množstve problémov, ktoré sa nás dotýkajú.

Od najbežnejších rozhodnutí (aké tričko si dnes oblečiem, čo si uvarím, aké ingrediencie chcem do svojej pizze ...) až po tie veľmi dôležité (aké auto si kúpim, čím chcem byť v živote ...) , všetky prechádzajú sitom našich emócii a našich racionálne myslenie.

Robiť dobré rozhodnutia: veľký kľúč k úspechu v živote

Robiť dobré rozhodnutia je skutočné umenie a existuje veľa faktorov, ktoré nás ovplyvňujú, keď rozhodovanie. Príručky vo všeobecnosti naznačujú, že dobré rozhodnutia sú rozhodnutia, ktoré sa prijímajú reflexne a racionálne pomocou analytického štýlu myslenia.

1. Racionálne rozhodnutia

Napríklad pri kúpe automobilu by sme museli vyčerpávajúco porovnať výhody a ceny rôznych modelov a značiek, aby sme mohli dospieť k určitým záverom o vhodnosti každej z dostupných možností. Zahŕňajú naše analytická inteligencia a prinúti nás zvážiť klady a zápory rozhodnutia, ktoré sa chystáme urobiť.

2. Emočné a intuitívne rozhodnutia

Aj keď je pravda, že keď dôsledne analyzujeme všetky aspekty, ktoré berieme do úvahy, je pravdepodobnejšie, že dospejeme k lepším záverom o tom, ktoré auto je najvhodnejšie, v skutočnosti z tejto perspektívy nemožno robiť všetky rozhodnutia. Vo väčšej alebo menšej miere všetky rozhodnutia, ktoré robíme, sú ovplyvnené poriadnou dávkou intuície a sprostredkované našimi emóciami.

Pokračujeme príkladom automobilu, a hoci sme schopní racionálne preskúmať značky a modely a naše požiadavky na auto, ktoré si chceme kúpiť, je pravdepodobné, že u niektorých pociťujeme určitú záľubu (možno v bezvedomí). značka alebo model nad ostatnými, a hoci z racionálneho hľadiska neexistujú dostatočné dôvody na to, aby to tak bolo. To sa vysvetľuje heuristickým myslením a to, že ľudia sa rozhodujú vysoko ovplyvnené našou motiváciou a skrytými túžbami. A to nemusí byť negatívne! Možno si nakoniec kúpime auto, ktoré z čisto racionálneho hľadiska nie je najvhodnejšie, ale ak budeme s týmto rozhodnutím spokojnejší ... kto môže dospieť k záveru, že sme urobili zle?

Dôležitým bodom pri zvažovaní, či urobiť jedno alebo druhé rozhodnutie, je práve to, aby sme priniesli všetky svoje vedomé a nevedomé myšlienky, od najracionálnejších po najintuitívnejšie a najemotívnejšie a nájsť uspokojivý stred medzi oboma faktormi.

Ostatných 6 druhov rozhodnutí

Okrem toho, čo už bolo uvedené, prijímame rozhodnutia, ktoré robíme možno klasifikovať podľa rôznych kritérií. V nasledujúcich šiestich bodoch popíšem rozhodnutia z organizačného a obchodného hľadiska.

Podľa predpovede

Ak vezmeme do úvahy úroveň štruktúrovania a predvídavosti, s akou ich dosiahneme, môžeme hovoriť o programované a neplánované rozhodnutia .

3. Plánované rozhodnutie

Tieto rozhodnutia sú predtým opísané a stanovené niektorým typom viac-menej formálne nariadenia, a ich vykonávanie sa vykonáva na základe harmonogramu. Sú to rutinné a strategické rozhodnutia, ktoré sú v zásade automatické a majú okamžitý účinok.

4. Neplánované rozhodnutie

Nie sú naprogramované ani popísané v žiadnom normatívnom texte, a vyskytujú sa v dôsledku interakcie spoločnosti s ľudským a inštitucionálnym prostredím. Spravidla sú spontánne a majú tendenciu mať časom väčší rozsah.

Podľa naliehavosti

S prihliadnutím na stupeň naliehavosti s ktorými sa musia robiť rozhodnutia:

5. Rutinné rozhodnutia

Keď sú podobné okolnosti a podobný kontext, spoločnosti pravdepodobne nájdu spôsob, ako zaviesť určité opakujúce sa mechanizmy na prijímanie rozhodnutí.

6. Núdzové rozhodnutia

Ak je situácia neočakávaná a neexistujú precedensy, spoločnosti musia prijať špeciálne opatrenia, aby sa prispôsobili vývoju udalostí.

Podľa dôležitosti pre spoločnosť

Spoločnosti musia správne fungovať v rôznych oblastiach: od každodenných rutín až po komunikáciu s inými spoločnosťami alebo s inštitúciami. V tomto zmysle môžeme rozhodnutia rozdeliť podľa tohto faktora.

7. Strategické

Tieto typy rozhodnutí informovať sa o cieľoch spoločnosti a pokúsiť sa tieto ciele preniesť do konkrétnych rozvojových plánov. Zvyčajne sú to tieto rozhodnutia, ktoré vedú spoločnosti k úspechu alebo neúspechu, pretože znamenajú cestu vpred. Toto sú rozhodnutia, ktoré zvyčajne prijímajú generálny riaditeľ, manažér alebo akcionári.

8. Prevádzkové

Oni sú nevyhnutné rozhodnutia pre správne fungovanie organizácie a jednou z jej misií je riešenie konfliktov medzi ľuďmi, a to z hľadiska ľudského i pracovného. Zaobchádzanie s ním musí byť opatrné, pretože prevádzkové rozhodnutia zahŕňajú aj rozhodnutia o prijatí a prepustení.